Teknologin finns och bevisen är tydliga: en cirkulär, högpresterande och energieffektiv industri är inte bara möjlig – utan också lönsam. Dessutom är en sådan omställning helt nödvändig om Europa ska förbli konkurrenskraftigt.

Ändå skapas inte hållbara lösningar i tillräcklig omfattning. Det vill SKF ändra på. För första gången samlas ledande aktörer från olika delar av den industriella värdekedjan till SKF Friction Fighting Summit.

–Det är dags att gå från ord till handling – att tillsammans omvandla linjära affärsmodeller och kommersialisera hållbarhet. Den här konferensen svarar på Europas behov av att stärka EU:s strategiska autonomi, konkurrenskraft och resiliens och bidrar till att möjliggöra för Europa att bli ledande i den globala omställningen, säger David Johansson, President Industrial Region EMEA, SKF.

Med SKF:s tjänst för återtillverkning får rullningslager nytt liv i stället för att kasseras. Bara under 2024 bidrog tjänsten till att undvika 15 600 ton CO₂-ekvivalenta utsläpp, motsvarande nästan 10 000 transatlantiska flygresor, enligt beräkningar på gods som bearbetats i våra center för återtillverkning. Men än så länge står tjänsten för mindre än en procent av SKF:s årliga intäkter. Nyckelorden: än så länge.

–Framtiden handlar inte om att sälja fler produkter, utan om att skapa mer värde. Alla i branschen känner till dilemmat: hur förblir man lönsam samtidigt som man säljer mindre av det man producerar? Svaret är att fokusera på totalkostnad över produktens hela livscykel och att erbjuda smartare tjänster. Vi måste mäta värde och lönsamhet över tid, inte bara på kort sikt. Den här riktningen är inte längre ett val – den är oundviklig, fortsätter David Johansson.

SKF:s strategi är att successivt skala upp cirkulära lösningar. Utöver återtillverkning omfattar detta bland annat RecondOil, som möjliggör cirkulär användning av industriolja, samt Infinium-rullningslager, designade för att kunna beläggas om och återanvändas flera gånger. Målet är en helt fossilfri verksamhet till 2030, och nettonollutsläpp i hela värdekedjan till 2050. Ambitionen sträcker sig bortom SKF:s egen verksamhet – det handlar om att driva transformation i hela det industriella ekosystemet.

–Vi kan inte längre bara prata om behovet av förändring. Det är dags för verkliga, systematiska åtgärder. I dag vet vi att cirkularitet och hållbarhet inte är en kostnad, utan en konkurrensfördel. Men för att skapa verklig förändring krävs samarbete. Det är därför vi bygger plattformen som är SKF Friction Fighting Summit, säger Jens Peters, Sales Director Nordics, SKF.

Den 3–4 december 2025 samlas nordiska industriledare, beslutsfattare, samt representanter från akademi och finanssektor i Göteborg för den första upplagan av SKF Friction Fighting Summit – ett initiativ utformat för att bryta den interna friktion som bromsar övergången till en hållbar framtid.

– I dag är det inte teknologin som är det största hindret. Den verkliga friktionen finns i våra egna system, incitament och belöningsstrukturer som håller tillbaka lösningar vi vet fungerar. Trots bevisade fördelar och starka affärscase är det fortfarande linjärt tänkande som dominerar och hållbara innovationer riskerar att stanna på pilotnivå. Syftet med SKF Friction Fighting Summit är att förändra detta, säger Vanja Winblad, Sustainability Director, IR EMEA, SKF.

Fakta: Varför SKF Friction Fighting Summit?

SKF bekämpar friktion för att driva världen framåt. Inte bara den som sliter på maskiner, utan också den friktion som bromsar idéer, dränerar energi och begränsar potential.SKF Friction Fighting Summit är en manifestation av denna drivkraft. Det är en katalysator för förändring och en mötesplats för ledare som kan omvandla ambition till handling. Mötet i december 2025 är starten på en årlig tradition som ska samla och stärka de aktörer som tillsammans bygger en motståndskraftig, högpresterande och hållbar industriell framtid.

Bekräftade talare vid SKF Friction Fighting Summit 2025:

Anna Ryott, Chief Impact Officer, EY

Annika Ölme, CTO, SKF

Carina Halvord, CEO, Universeum

David Johansson, President Industrial Region EMEA, SKF

Eija Pitkänen, Member of the Board at Metsä Group

Erich Labuda, President, Motion Services Division, ABB

Håkan Buskhe, CEO, FAM AB

Joakim Landholm, COO and CSO, SKF

Johnny Sjöström, CEO, SSAB

Lars Danielsson, Senior Advisor and former EU Ambassador

Lisa Lindström, Business Reinvention Leader

Martin Nilsson Jacobi, CEO, Chalmers

Mattias Frumerie, Climate Ambassador and Head of Delegation to UNFCCC at Swedish Ministry of Climate and Enterprise

Niko Pakalén, Partner, Cevian Capital

Rickard Gustafsson, CEO, SKF

Rob Anthony, SVP Global Supply Chain, Kongsberg Maritime

Thomas Fröst, President, Independent and Emerging Business, SKF

Tom Erixon, President and CEO, Alfa Laval

Pia Lindström, Hållbarhetschef LKAB

Frank Koch, CEO Swiss Steel

Klas Nilsson, Head of strategic & Operational Procurement, Stegra,

Martin Edlund, CEO Minesto

Jarmo Valtokari, Maintenance Director, SSAB